Vous souhaitez découvrir des exemples inspirants d’entreprises innovantes ?

C’est au Val Benoit que ça se passe… 

Conférence : « Créez une organisation motivationnelle, une fabrique d’innovation ! »

Eric Lardinois vous emmène à l’occasion de cette conférence à la rencontre d’entrepreneurs audacieux, de managers visionnaires qui ont bousculé les pratiques traditionnelles du management !

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Quelles sont les innovations organisationnelles mises en place dans ces entreprises au fonctionnement peu conventionnel ? Quelle est l’influence de ces pratiques sur la productivité, le bien-être, la créativité ? Comment transférer, s’inspirer de ces courants novateurs ?

Est-ce que l’innovation managériale permettra aux entreprises de répondre aux défis majeurs auxquels elles sont confrontées ?

Venez vous faire votre propre idée !

Infos pratiques :

Quand : le mercredi 1er février à 19h (visite du Val Benoit à 18h45)
: Au Val Benoit, Bâtiment du Génie Civil, Quai Banning 6 à 4000 Liège
PAF : 15 € TVAC par personne

Inscriptionswww.valbenoit.be téléchargement

Pour plus d’informations : +32 (0) 4 220.53.40 – info@valbenoit.be


Accompagné par ID Solution dans la mise en place de pratiques managériales innovantes, François Honoré, CEO de Géoconsulting, témoigne et nous partage son expérience :

Pourquoi vous êtes-vous lancé dans une démarche d’innovation managériale?

Mon statut de bâtard ! Sans rire ! Etre chef d’entreprise dans un monde où la finance domine tout ET en même temps avoir des racines profondément ancrées à gauche ;0). Ma volonté d’avoir une vision partagée mêlant développements économique et humain coulait donc de source. La maximisation de tous les profits, et pas uniquement financiers.

Par ailleurs, Sénèque guide mon quotidien depuis de nombreuses années avec son fameux « Nul vent n’est favorable à qui ne sait où il va »…

Quels sont les plus grands challenges à relever pour s’engager réellement dans des pratiques managériales innovantes et porteuses de sens pour toute votre équipe?
  • Accepter la critique, alors que j’avais toujours tout décidé seul.
  • Recruter uniquement des « Talents », c’est-à-dire des personnes déjà fortement développées personnellement et disposant d’un potentiel important.
  • Trouver du temps pour implémenter ce nouveau management tout en conservant une marge financière suffisante.
Quel a été l’apport de l’accompagnement d’ID Solution ?

Colossal ! Eric a changé ma vie il y a 5 ans. D’abord par les ateliers de créativité exceptionnels débutés dans le cadre des créazoom, tous les 2 mois. Ils m’ont permis, pas à pas, de changer ma manière de penser. Ensuite par sa mise en relation avec Fernand Beumier, qui m’a aidé dans le recrutement de Talents et me coache depuis 5 ans. Enfin, par l’approche créative étalée sur 2 jours pour définir une vision partagée, ambitieuse, émotionnelle et hyper positive.

Avez-vous des exemples concrets de pratiques déjà implantées au sein de votre entreprise, des retombées visibles?
  • Mise en place d’un système permettant de partager le bénéfice de Geoconsulting avec tous les Aventuriers
  • Rédaction d’un Welcome book pour chaque nouvel Aventurier débutant au sein de Geoconsulting afin qu’il comprenne l’importance de notre Vision, notre raison d’être, ce qui fait qu’on se lève tous les matins.
  • Lancement 1x/mois de Créaventures : atelier de créativité où participent tous les Aventuriers et qui doit déboucher sur des innovations
  • Achats de voitures Lexus Hybride pour 2 Aventuriers
  • Les Aventuriers doivent seulement être au bureau les lundis et vendredis. Pour le reste, ils font ce qui leur plait en respectant les délais et la qualité.
Geoconsulting innovation managériale

visualisation graphique réalisée par Philippe Brasseur

Fidèle à sa vision : « Une équipe d’aventuriers passionnés, créateurs de trésors partagés ! », François met en place en co-construction avec ses collaborateurs des pratiques innovantes afin de permettre à chacun de donner le meilleur de lui-même et de s’épanouir professionnellement et humainement.

Privilégier l’épanouissement de ses employés est l’une de ses priorités.

Un pari audacieux qui porte déjà ses fruits !! Une entreprise au top, qui bouge, qui se challenge et qui place l’humain au centre…


Après plusieurs mois de réflexion, de recherche et de co-création, le groupe de travail chargé de clarifier la raison d’être de l’entreprise et d’imaginer son mode de fonctionnement a présenté aux équipes de Cosucra le dessin de cette nouvelle organisation !

C’est en marchant d’un pas décidé que toute l’équipe de Cosucra s’est rendue à la salle des fêtes pour la présentation de cette nouvelle organisation. Tout un symbole de voir cadres, employés, ouvriers traverser le village et se diriger ensemble vers le lieu de rendez-vous. L’occasion de saluer certains collègues, de discuter un peu, d’échanger peut-être sur les doutes et attentes par rapport à cette réunion d’équipe extraordinaire. L’occasion de respirer et de se mettre déjà en mouvement de façon collective vers les changements proposés!

Tout le monde se demandait à quelle sauce nous allions être mangés et ce que le groupe de travail « Raison d’Être » allait nous dévoiler.

La matinée a été lancée par un discours inspirant, enthousiasmant et fédérateur de l’administrateur délégué Jacques Crahay. Porteur et garant de cette nouvelle organisation, Jacques Crahay a partagé ses convictions sincères quant à la nécessité de réinventer une organisation qui place l’humain au centre.

Toutes nos industries sont basées aujourd’hui sur l’obéissance, la diligence (faire ce qu’on attend qu’on fasse encore plus vite) et l’expertise. Le malheur, c’est qu’on ne sait plus demain ce qu’il faudra faire parce que ce qu’on fait aujourd’hui n’aura peut-être plus d’intérêt dans 6 mois ou un an parce quelqu’un dans le monde (un Chinois, un Indien, un Américain…) aura trouvé une autre façon de faire, une autre route (comme on dit : un autre business modèle.) (…)

Pour répondre à cette incertitude, nous devons nous mettre en capacité d’affronter l’avenir. (…)

Et pour permettre à l’entreprise de se réinventer, Jacques Crahay a décidé de faire confiance aux hommes et femmes qui la composent, la vivent, la font tourner ! Il a décidé de miser sur l’intelligence collective et de faire appel au bon sens de chacun.

Nous avons donc accompagné différents groupes de travail, composés d’employés motivés aux profils variés afin de les aider :

  • sans titre-131 (Large)à définir une ambition et les valeurs qui guideront les décisions à venir,
  • mais également à redessiner une nouvelle organisation plus agile où l’information serait accessible à chacun, où chaque membre serait force de proposition.

C’est le groupe de travail « Raison d’être » qui était responsable de ces étapes décisives. C’est avec enthousiasme qu’ils ont présenté au reste des membres de l’entreprise le fruit de leurs rencontres.

La présentation tant attendue de Claire, Didier, Pierre-Etienne. Elle fut dynamique (pas de place pour les dormeurs), fulgurante, assourdissante, assez technique, ponctuée de pointes humoristiques et remplie de bonne humeur !

Ils ont expliqué comment ils étaient arrivés à créer collectivement une ambition forte pour l’entreprise et ont précisé les valeurs et modes de fonctionnement qui en découlent.

Ensemble, créons un futur durable pour tous en partageant nos talents avec passion.

world café "innovation managériale" Cosucra
world café « innovation managériale » @Cosucra

C’est ensuite à l’occasion d’un World café que chaque partenaire (car dans le nouveau mode organisationnel plus de titres hiérarchiques, les membres de Cosucra sont tous des partenaires qui ont un objectif commun) a eu l’occasion de s’exprimer, d’échanger et de valider les propositions émises.

Ce fut un moment de discussion, de rencontre et de partage très convivial qui permit de lancer le chantier de la construction de notre nouvelle organisation en réfléchissant à notre futur rôle.

fresque cosucra innovation managérialeUne fresque réalisée pendant le world café a capturé les éléments-clés des présentations et échanges. Fresque que chaque partenaire a signé et qui se trouve aujourd’hui exposée dans l’entreprise comme rappel de cette matinée et de l’ambition partagée à décliner maintenant en actions concrètes!

(Merci au groupe des « reporters » pour les photos de cette matinée qui marque le début de votre nouvelle aventure!)


Ce jeudi, nous avons participé au Forum Ouvert « Reinventing Organizations » organisé par un collectif citoyen éphémère. 

#forreinventigOrganizations

Les objectifs du Forum : Familiariser à la gouvernance participative et identifier les outils et les pistes pour initier le changement au sein des organisations!

Dans un monde de plus en plus complexe, la gestion traditionnelle des organisations semble avoir atteint ses limites. Le modèle pyramidal doit aujourd’hui faire place à des réseaux collaboratifs et décentralisés.

Dans ce contexte, les organisations cherchent à se réinventer.

Nous avons créé le Forum Ouvert “Reinventing Organizations” pour échanger, s’inspirer et se questionner autour de cet enjeu majeur de la transformation des organisations. Un collectif citoyen éphémère

Lors de cette journée, trois phases ont rythmé les échanges:

Forum ouvert timing 2

I. Un temps d’émergence :

  • Forum ouvertConformément aux « règles » du forum ouvert, l’ordre du jour a été défini par les participants eux-mêmes! Chaque personne présente a donc eu la possibilité de proposer l’animation d’un atelier autour du thème de la journée : « Quelles sont les aides, les possibilités, les pistes que je veux explorer pour réinventer les organisations? »
  • Ces propositions d’ateliers ont été ensuite affichées au sein de la « place du marché » Place du marche

Des thématiques diverses qui nous permettent de voir combien le sujet est vaste…

  • Quel processus pour une mutation efficace? Quelles sont les étapes pour réinventer son organisation? Par quoi commencer?
  • Comment augmenter l’attitude de partage pour des organisations plus innovantes.
  • Gestion de la « peur », résistance au changement.
  • Reinventing Schools – Les compétences pour demain?
  • S’attaquer à la culture d’entreprise.
  • La place du middle management dans les entreprises.
  • Oser se tromper – droit à l’erreur dans les nouveaux modes organisationnels

Un atelier a attiré tout particulièrement notre attention… Celui de Laetitia et d’Alexandre de chez Cosucra.

Atelier CosucraLaetitia et Alexandre vivent depuis plus d’un an cette transformation, mutation de l’entreprise dont on parle. Ils ont choisi de communiquer leur expérience de terrain, de nous transmettre dans la bonne humeur leur vécu ! Nous avons consacré à ce duo de choc un article afin de partager à notre tour ce témoignage : Témoignages et pétillance.

 II. Un temps de convergence :

AtelierComptoir des ressourcesSur base des discussions et travaux de la matinée, les participants ont été invités à réfléchir collectivement aux plans d’actions. De nouvelles sessions de travail en ateliers ont alors été menées afin de concrétiser, de s’engager vers le changement avec le soutien de la communauté.

III. Un temps de convivialité : 

Après une création collective rythmée qui a sonné la fin des travaux, le collectif  SYSMO nous a invité à écouter, à danser et à célébrer ensemble cette journée. Une prestation rythmée à la fois artistique et participative.

Plus d’infos sur le Forum Ouvert : Forum Ouvert « Reinventing organizations »2016.

Plus d’infos sur l’innovation managériale : Repenser l’organisation pour plus d’innovation.

D’autres témoignages : Innovation managériale – Organisation innovante