Est-il possible de faire de l’innovation  le quotidien de chacun de vos employés ?

On entend de plus en plus parler d’innovation managériale, d’entreprises libérées,… De nombreux livres s’intéressent à ces nouvelles pratiques et examinent des exemples d’entreprises qui ont réellement transformé leur conception des relations humaines au travail.

Eric Lardinois, notre spécialiste en innovation managériale, a sélectionné pour vous 5 livres à dévorer d’urgence :

(1) Reinventing Organizations

Frédéric Laloux, auteur du livre “Reinventing Organizations, nous propose une étude comparative extrêmement détaillée des structures fonctionnant de manière non hiérarchiques.

De ces modèles émergent de nouvelles formes de conception du management sous le signe de l’humanité et de la collaboration.

ReinventingOrganizationsSouvent regroupées sous l’appellation d’intelligence collective, ce type de structure bannit le paternalisme d’entreprise dont les hiérarchies multiples participent finalement a la déresponsabilisation des employés devenus simples techniciens du projet capitaliste.

Le réseau horizontal remplace la pyramide, la décentralisation s’avère plus efficiente que la centralisation, la coopération plus enrichissante que la compétition ; a travers cette étude nous comprenons progressivement l’importance d’un tel développement organisationnelle.

Cette évolution se base sur 3 principes:

– Absence de hiérarchie et auto-gouvernance: l’entreprise se décide ensemble sur des bases d’écoute, de respect et de conseil.

– Plénitude: pouvoir être soi au travail

– Raison d’être évolutionnelle: absence de stratégie programmée et généralisée au profit d’une évolution collective répondant a la raison d’être de l’entreprise.

Ce qui nous a vraiment plu : Frédéric Laloux propose une vision de l’organisation en lien avec l’évolution de la société. De nombreux exemples illustrent les apports théoriques et permettent de mieux comprendre le concept d’organisation innovante. Les modèles qu’il partage placent toujours l’Humain au centre des préoccupations.

(2) La fin du management

la fin du management

Hamel Gary, La fin du management. Inventer les règles de demain, Vuibert, Paris, 2008, Trad.

Dans ce livre, Gary Hamel, l’un des experts mondiaux du management remet en cause les principes mêmes du management actuel. Selon lui, la façon dont les entreprises sont dirigées aujourd’hui empêche de répondre aux exigences d’adaptabilité, d’agilité nécessaire dans un contexte mouvant.

Via l’analyse de sociétés pionnières en matière d’innovation managériale, il démontre la nécessité de réinventer un nouveau style de management et propose un processus d’innovation permanente pour remplacer les anciens dogmes.

Ce qui nous a vraiment plu : Gary Hamel ponctue les chapitres de questions motivantes qui nous poussent à entamer la réflexion. Si les analyses inspirent, son jeu de questionnement invite à l’action…

A méditer :

Comment insuffler à votre entreprise le sentiment d’une mission assez enthousiasmante pour justifier des contributions extraordinaires ? GH

D’autres questions motivantes … : Se questionner pour se réinventer 

(3) Ce qui compte vraiment

Dans ce livre, Gary Hamel propose d’appliquer cinq principes de management nécessaires aux organisations du futur.

ce qui compte vraiment

Hamel Gary, Ce qui compte vraiment. Les 5 défis pour l’entreprise. Eyrolles, Paris, 2012

Ce qui nous a vraiment plu :: Gary Hamel nous invite à rêver l’entreprise demain tout en structurant la démarche suivant 5 principes considérés comme des solutions indispensables pour «réhumaniser» les organisations et réinventer le sens du travail.

Ces 5 principes sont : Les valeurs organisationnelles – L’innovation continue – L’adaptabilité rapide – La passion – L’idéologie managériale.

Nous aussi nous pouvons rêver. Nous pouvons rêver d’entreprises dont le regard serait braqué sur l’avenir et qui se jetteraient sur la moindre occasion d’améliorer la condition humaine. Nous pouvons rêver d’entreprises où  d’intrépides contestataires l’emporteraient toujours sur les réactionnaires craintifs, où les tenants de l‘avenir seraient toujours mieux armés que les adeptes du passé. GH

(4) Re-work

Fried Jason et Heinemeir Hansson David, Re Work. Réussir autrement. Maxima, Paris, 2013

Fried Jason et Heinemeir Hansson David, Re Work. Réussir autrement. Maxima, Paris, 2013

Ce livre, Eric l’a choisi pour son côté décalé! En effet, REWORK bouscule tous les principes les plus communément admis sur la création, le développement et la gestion d’une entreprise… La déclaration universelle des droits des trentenaires à vivre autrement leur vie personnelle et leur conception du travail

Ce qui nous a vraiment plu: Les auteurs renverse tous les codes, nous obligent à nous questionner sur nos pratiques via des avis bien tranchés et des conseils un rien provocateur. On a adoré les illustrations qui renforcent la force de conviction du discours.

N’ouvrez pas ce livre si vous n’êtes pas prêts à entendre que :

  • planifier est inutile,
  • on n’apprend rien de ses erreurs,
  • travailler trop nuit au succès,
  • les réunions sont la mort des entreprises,
  •   etc.

(5) Diriger est un art

Le dernier livre du top 5 d’Eric est le livre de Max De Pree : Diriger est un art.

De Pree Max : Diriger est un art. Editions Rivage, 1990, PAris

De Pree Max : Diriger est un art. Editions Rivage, 1990, PAris

Selon Max de Pree, alors Président de Herman Miller, entreprise régulièrement distinguée comme l’une des sociétés américaines les mieux gérées et les plus innovantes, l’art d’être patron consiste à « libérer les gens pour qu’ils fassent ce qu’on attend d’eux de la manière la plus efficace et la plus humaine possible ».

Le patron est donc le « serviteur » de ses employés qui élimine les obstacles qui les empêchent de faire leur travail et leur donne l’occasion de s’épanouir pleinement.

Ce qui nous a vraiment plu : son côté humain et d’avant-garde


Vous souhaitez découvrir des exemples inspirants d’entreprises innovantes ?

C’est au Val Benoit que ça se passe… 

Conférence : « Créez une organisation motivationnelle, une fabrique d’innovation ! »

Eric Lardinois vous emmène à l’occasion de cette conférence à la rencontre d’entrepreneurs audacieux, de managers visionnaires qui ont bousculé les pratiques traditionnelles du management !

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Quelles sont les innovations organisationnelles mises en place dans ces entreprises au fonctionnement peu conventionnel ? Quelle est l’influence de ces pratiques sur la productivité, le bien-être, la créativité ? Comment transférer, s’inspirer de ces courants novateurs ?

Est-ce que l’innovation managériale permettra aux entreprises de répondre aux défis majeurs auxquels elles sont confrontées ?

Venez vous faire votre propre idée !

Infos pratiques :

Quand : le mercredi 1er février à 19h (visite du Val Benoit à 18h45)
: Au Val Benoit, Bâtiment du Génie Civil, Quai Banning 6 à 4000 Liège
PAF : 15 € TVAC par personne

Inscriptionswww.valbenoit.be téléchargement

Pour plus d’informations : +32 (0) 4 220.53.40 – info@valbenoit.be


Accompagné par ID Solution dans la mise en place de pratiques managériales innovantes, François Honoré, CEO de Géoconsulting, témoigne et nous partage son expérience :

Pourquoi vous êtes-vous lancé dans une démarche d’innovation managériale?

Mon statut de bâtard ! Sans rire ! Etre chef d’entreprise dans un monde où la finance domine tout ET en même temps avoir des racines profondément ancrées à gauche ;0). Ma volonté d’avoir une vision partagée mêlant développements économique et humain coulait donc de source. La maximisation de tous les profits, et pas uniquement financiers.

Par ailleurs, Sénèque guide mon quotidien depuis de nombreuses années avec son fameux « Nul vent n’est favorable à qui ne sait où il va »…

Quels sont les plus grands challenges à relever pour s’engager réellement dans des pratiques managériales innovantes et porteuses de sens pour toute votre équipe?
  • Accepter la critique, alors que j’avais toujours tout décidé seul.
  • Recruter uniquement des « Talents », c’est-à-dire des personnes déjà fortement développées personnellement et disposant d’un potentiel important.
  • Trouver du temps pour implémenter ce nouveau management tout en conservant une marge financière suffisante.
Quel a été l’apport de l’accompagnement d’ID Solution ?

Colossal ! Eric a changé ma vie il y a 5 ans. D’abord par les ateliers de créativité exceptionnels débutés dans le cadre des créazoom, tous les 2 mois. Ils m’ont permis, pas à pas, de changer ma manière de penser. Ensuite par sa mise en relation avec Fernand Beumier, qui m’a aidé dans le recrutement de Talents et me coache depuis 5 ans. Enfin, par l’approche créative étalée sur 2 jours pour définir une vision partagée, ambitieuse, émotionnelle et hyper positive.

Avez-vous des exemples concrets de pratiques déjà implantées au sein de votre entreprise, des retombées visibles?
  • Mise en place d’un système permettant de partager le bénéfice de Geoconsulting avec tous les Aventuriers
  • Rédaction d’un Welcome book pour chaque nouvel Aventurier débutant au sein de Geoconsulting afin qu’il comprenne l’importance de notre Vision, notre raison d’être, ce qui fait qu’on se lève tous les matins.
  • Lancement 1x/mois de Créaventures : atelier de créativité où participent tous les Aventuriers et qui doit déboucher sur des innovations
  • Achats de voitures Lexus Hybride pour 2 Aventuriers
  • Les Aventuriers doivent seulement être au bureau les lundis et vendredis. Pour le reste, ils font ce qui leur plait en respectant les délais et la qualité.
Geoconsulting innovation managériale

visualisation graphique réalisée par Philippe Brasseur

Fidèle à sa vision : « Une équipe d’aventuriers passionnés, créateurs de trésors partagés ! », François met en place en co-construction avec ses collaborateurs des pratiques innovantes afin de permettre à chacun de donner le meilleur de lui-même et de s’épanouir professionnellement et humainement.

Privilégier l’épanouissement de ses employés est l’une de ses priorités.

Un pari audacieux qui porte déjà ses fruits !! Une entreprise au top, qui bouge, qui se challenge et qui place l’humain au centre…


L’innovation est devenu une nécessité. On en parle, on en parle mais que fait-on réellement ?

Beaucoup d’entreprise l’ont compris, mais peu l’ont intégré de façon globale. L’innovation n’est pas qu’un processus, une boîte à outils, un slogan, une note de service, …. mais un état d’esprit. Pour beaucoup l’innovation reste cloisonnée. La notion d’innovation ne s’ouvre pas. Elle reste cantonnée dans l’innovation produit (service) et/ou processus (procédés). Les entreprises restent frileuses devant cette notion globale. Elles se positionnent plus dans l’amélioration de l’existant, dans la rénovation que dans la rupture, l’aventure, la révolution.

 Aujourd’hui, les entreprises, les organisations doivent faire face à 3 défis majeurs :

  • Accélérer le rythme de changement stratégique,
  • Mettre l’innovation dans le quotidien de chaque collaborateur,
  • Créer un environnement de travail motivant où chaque individu a envie de donner le meilleur de lui-même.

Ce n’est pas par un saupoudrage léger d’innovation que les entreprises pourront répondre aux défis actuels et à l’évolution de notre société. L’innovation doit atteindre toutes les strates et composantes de l’entreprise : les processus, les produits, les modèles économiques, le management et ses pratiques. Il est donc important de voir l’innovation dans sa globalité et de comprendre l’importance de l’humain (son fonctionnement, ses motivations, sa créativité) dans cet ensemble.

Si l’innovation est la remise en cause de l’existant, l’innovation globale repose sur un principe novateur de management qui remet en cause l’orthodoxie ancienne.

Peu d’entreprises se sont lancées dans cette logique et pourtant ces pionniers côtoient le succès depuis des années. Elles ont compris que l’innovation managériale leur garantit des avantages durables, des progrès fabuleux et une aisance concurrentielle sur le marché.

Envie de découvrir ces sociétés pionnières ?

Nous étudions leur leader et leurs œuvres tout au long de l’année 2 de l’Ecole de créativité.


Après plusieurs mois de réflexion, de recherche et de co-création, le groupe de travail chargé de clarifier la raison d’être de l’entreprise et d’imaginer son mode de fonctionnement a présenté aux équipes de Cosucra le dessin de cette nouvelle organisation !

C’est en marchant d’un pas décidé que toute l’équipe de Cosucra s’est rendue à la salle des fêtes pour la présentation de cette nouvelle organisation. Tout un symbole de voir cadres, employés, ouvriers traverser le village et se diriger ensemble vers le lieu de rendez-vous. L’occasion de saluer certains collègues, de discuter un peu, d’échanger peut-être sur les doutes et attentes par rapport à cette réunion d’équipe extraordinaire. L’occasion de respirer et de se mettre déjà en mouvement de façon collective vers les changements proposés!

Tout le monde se demandait à quelle sauce nous allions être mangés et ce que le groupe de travail « Raison d’Être » allait nous dévoiler.

La matinée a été lancée par un discours inspirant, enthousiasmant et fédérateur de l’administrateur délégué Jacques Crahay. Porteur et garant de cette nouvelle organisation, Jacques Crahay a partagé ses convictions sincères quant à la nécessité de réinventer une organisation qui place l’humain au centre.

Toutes nos industries sont basées aujourd’hui sur l’obéissance, la diligence (faire ce qu’on attend qu’on fasse encore plus vite) et l’expertise. Le malheur, c’est qu’on ne sait plus demain ce qu’il faudra faire parce que ce qu’on fait aujourd’hui n’aura peut-être plus d’intérêt dans 6 mois ou un an parce quelqu’un dans le monde (un Chinois, un Indien, un Américain…) aura trouvé une autre façon de faire, une autre route (comme on dit : un autre business modèle.) (…)

Pour répondre à cette incertitude, nous devons nous mettre en capacité d’affronter l’avenir. (…)

Et pour permettre à l’entreprise de se réinventer, Jacques Crahay a décidé de faire confiance aux hommes et femmes qui la composent, la vivent, la font tourner ! Il a décidé de miser sur l’intelligence collective et de faire appel au bon sens de chacun.

Nous avons donc accompagné différents groupes de travail, composés d’employés motivés aux profils variés afin de les aider :

  • sans titre-131 (Large)à définir une ambition et les valeurs qui guideront les décisions à venir,
  • mais également à redessiner une nouvelle organisation plus agile où l’information serait accessible à chacun, où chaque membre serait force de proposition.

C’est le groupe de travail « Raison d’être » qui était responsable de ces étapes décisives. C’est avec enthousiasme qu’ils ont présenté au reste des membres de l’entreprise le fruit de leurs rencontres.

La présentation tant attendue de Claire, Didier, Pierre-Etienne. Elle fut dynamique (pas de place pour les dormeurs), fulgurante, assourdissante, assez technique, ponctuée de pointes humoristiques et remplie de bonne humeur !

Ils ont expliqué comment ils étaient arrivés à créer collectivement une ambition forte pour l’entreprise et ont précisé les valeurs et modes de fonctionnement qui en découlent.

Ensemble, créons un futur durable pour tous en partageant nos talents avec passion.

world café "innovation managériale" Cosucra
world café « innovation managériale » @Cosucra

C’est ensuite à l’occasion d’un World café que chaque partenaire (car dans le nouveau mode organisationnel plus de titres hiérarchiques, les membres de Cosucra sont tous des partenaires qui ont un objectif commun) a eu l’occasion de s’exprimer, d’échanger et de valider les propositions émises.

Ce fut un moment de discussion, de rencontre et de partage très convivial qui permit de lancer le chantier de la construction de notre nouvelle organisation en réfléchissant à notre futur rôle.

fresque cosucra innovation managérialeUne fresque réalisée pendant le world café a capturé les éléments-clés des présentations et échanges. Fresque que chaque partenaire a signé et qui se trouve aujourd’hui exposée dans l’entreprise comme rappel de cette matinée et de l’ambition partagée à décliner maintenant en actions concrètes!

(Merci au groupe des « reporters » pour les photos de cette matinée qui marque le début de votre nouvelle aventure!)