En avril, c’est toute l’équipe de AARDEX qui s’est retrouvée dans les Vosges à Géradmer.

La société belgo-suisse AARDEX Group a annoncé la finalisation d’un management buyout (MBO) du propriétaire WestRock pour toutes les activités couvrant les solutions MEMS® (Medication Event Monitoring System). Ces solutions mesurent et gèrent l’adhésion des patients aux médicaments prescrits, et AARDEX continuera de collaborer avec WestRock’s Multi Packaging Solutions sur des plateformes de santé connectées, où les deux sociétés offrent une valeur ajoutée considérable aux clients.

C’est à la demande de son nouveau PDG Bernard Vrijens et de son nouvel associé David DALLA VECCHIA que nous avons travaillé sur la stratégie de cette société.


En mai, nous avons été visiter, en compagnie des Wonderfools, l’entreprise Pocheco !

Dans ce cadre inspirant, sur un site industriel de 13 000 m² dont la moitié est végétalisée, POCHECO est un lieu insolite que nos Wonderfools ont eu le plaisir de visiter.

Au programme : Découverte du modèle économique, des différentes activités de Pocheco et différentes techniques écolonomiques mises en place (éco-conception, achats responsables, réutilisation des énergies fatales, utilisation de l’eau de pluie, revalorisation des déchets).

Nous étions près de 50 pour ce déplacement dans le nord de la France

Bonne ambiance, créativité, activités ludiques,… Une visite inspirante à conseiller !


Depuis quelques mois, nous travaillons avec le codir et la DG d’IDEA MONS. Notre mission consiste à trouver des pistes pour les accompagner  dans la mise en place du nouveau  plan stratégique qui permettra de faire de la région ‘coeur du Hainaut un territoire attractif et innovant.


Dans le cadre du programme de formation des managers de Paul Wurth, après Hervé Filleul de la SNCF, c’est Laurent Ledoux qui a pris la suite.

Leadership for a thriving organization

Après une conférence inspirante qui ne laisse personne indifférent, les managers et la direction ont été invité à réfléchir de façon collective sur l’avenir managérial et organisationnel de l’entreprise.

Accompagnés de nos deux experts (Laurent Ledoux et Eric Lardinois), ce sont des premiers plans d’action, des pistes de concrètes de changement et de transformation que nos managers ont co-construit.

Cette conférence fait partie d’un cycle à destination des managers. D’autres exemples sur notre blog :

Séminaire – Workshop : Innovation participative


Bénédicte Baurain de BIV Team que nous accompagnons dans la mise en place d’un management participatif témoigne de son expérience sur la plateforme NWOW. 

Elle nous explique les étapes de sa transformation collective, les difficultés rencontrées, les projets à venir …

Dans un premier temps, j’ai avancé seule, au feeling. Puis j’ai participé à un séminaire sur l’Innovation et la Créativité, qui a débouché sur l’Innovation Managériale (par Eric Lardinois de ID Solutions), organisé par le BEP de Namur. Ces 2 acteurs m’ont aidée et m’ont accompagnée à différentes étapes de ce processus. Un accompagnement par des spécialistes permet de faire gagner un temps considérable, de mettre des mots sur ce que nous pourrions faire d’instinct, de la théorie sur nos pratiques.

Témoignage à découvrir en entier : 

Témoignages

BIV-Team: Intégrateur d’innovation