L’innovation est devenu une nécessité. On en parle, on en parle mais que fait-on réellement ?

Beaucoup d’entreprise l’ont compris, mais peu l’ont intégré de façon globale. L’innovation n’est pas qu’un processus, une boîte à outils, un slogan, une note de service, …. mais un état d’esprit. Pour beaucoup l’innovation reste cloisonnée. La notion d’innovation ne s’ouvre pas. Elle reste cantonnée dans l’innovation produit (service) et/ou processus (procédés). Les entreprises restent frileuses devant cette notion globale. Elles se positionnent plus dans l’amélioration de l’existant, dans la rénovation que dans la rupture, l’aventure, la révolution.

 Aujourd’hui, les entreprises, les organisations doivent faire face à 3 défis majeurs :

  • Accélérer le rythme de changement stratégique,
  • Mettre l’innovation dans le quotidien de chaque collaborateur,
  • Créer un environnement de travail motivant où chaque individu a envie de donner le meilleur de lui-même.

Ce n’est pas par un saupoudrage léger d’innovation que les entreprises pourront répondre aux défis actuels et à l’évolution de notre société. L’innovation doit atteindre toutes les strates et composantes de l’entreprise : les processus, les produits, les modèles économiques, le management et ses pratiques. Il est donc important de voir l’innovation dans sa globalité et de comprendre l’importance de l’humain (son fonctionnement, ses motivations, sa créativité) dans cet ensemble.

Si l’innovation est la remise en cause de l’existant, l’innovation globale repose sur un principe novateur de management qui remet en cause l’orthodoxie ancienne.

Peu d’entreprises se sont lancées dans cette logique et pourtant ces pionniers côtoient le succès depuis des années. Elles ont compris que l’innovation managériale leur garantit des avantages durables, des progrès fabuleux et une aisance concurrentielle sur le marché.

Envie de découvrir ces sociétés pionnières ?

Nous étudions leur leader et leurs œuvres tout au long de l’année 2 de l’Ecole de créativité.


Plusieurs médias se sont intéressés à notre Ecole de créativité et à nos activités cet été! 

PME Magazine : 15 conseils pour oser, innover…

interview eric lardinois
 Notre collègue Eric Lardinois, mais également d’autres chercheurs et spécialistes en créativité comme Mark Raison de yellow idea ou encore François Taddei nous partagent quelques conseils pour intégrer plus de créativité dans le quotidien des PME : Etre curieux d’apprendre, chouchouter toutes les idées, l’humain toujours en tête, prendre le temps, vivre avec ses peurs, oser rêver, …
Un dossier sur l’innovation et la créativité pour booster son envie de créer, d’entreprendre et d’oser.

RH Magazine  : Comment rendre son entreprise plus agile? Comment motiver ses collaborateurs?

Avec le journaliste du RHMagazine, Eric Lardinois a échangé surtout sur les freins liés à la créativité.

Interview Eric Lardinois

Nous avons tous un potentiel de créativité, qui va être influencé par notre environnement, mais si l’un d’entre nous juge qu’il en est totalement dénué, il ne va faire aucun effort pour stimuler ses compétences à trouver des idées nouvelles. Pour exploiter sa créativité, il faut commencer par y croire.

(…)

Le second frein concerne la culture de l’entreprise, son mode organisationnel et les pratiques managériales. «Pour être créatif, il faut :

  • connaître le sujet (domaine d’expertise) et le contexte (cahier des charges) dans lequel on est amené à créer», explique Éric Lardinois.
  • «Ensuite, faire appel à ses aptitudes créatives (notre boîte à outils).
  • Enfin, être motivé.

Il existe deux types de motivations, l’intrinsèque (liée au plaisir) et l’extrinsèque (liée aux récompenses) mais en créativité, seule compte la première. Ce qui ne signifie pas qu’un DRH n’ai aucune prise sur ce levier.

Avec le management par les personnalités, on peut connecter les employés à leurs motivations intrinsèques. Si on leur permet d’exploiter au maximum toutes leurs compétences et toutes leurs envies (et pas seulement les 8 ou 9 compétences pour lesquelles ils ont été engagés), ils vont s’épanouir et avoir envie de se montrer créatifs.»(Eric Lardinois, Extrait de l’interview du RH Magazine)

Interview Eric Lardinois La créativité, le capital au 21ème Siècle ?

Le Socialter est un magazine édité seulement en France, mais si vous pouvez le trouver, son dossier sur la créativité illustré par une interview de Todd Lubbart (Paris Descartes) et d’autres créatifs dont Eric est une source d’inspiration et de motivation pour ceux qui douteraient encore de l’importance de la créativité pour nos sociétés.